位列中国企业500强位列第261位、先后11次上榜《财富》中国500强、年停业收入初次冲破千亿元大关；2026年“中国品牌价值500强”位列第255位，较上年大幅提拔11位……这份轻飘飘的成长答卷，来自具有70余载扶植积淀的安徽建工集团。
交通是经济成长的“先行官”。紧扣安徽“五纵十横”高速网规划取交通强省扶植摆设，安徽建工将高速资扶植做为转型从疆场，以“投建运”一体化模式打破保守施工鸿沟，让一条条交通动脉既成为区域成长的支持线，也成为企业转型的增加线亿元的徐淮阜高速淮北段、宿州段提前10个月建成通车。这是安徽省内首条采用“投建运”一体化模式实施的交通项目，也是安徽建工转型上的标记性里程碑。
从单一施工承包商向扶植投资范畴排头兵进阶，安徽建工以刀刃向内的气概气派、全链协同的财产结构，正在江淮大地上走出了一条保守建建业转型升级的清晰径。
持久以来，农村自建房面对工期不成控、质量参差不齐、后期运维缺失等多沉问题，城镇室第同样存正在对证量化、聪慧化的需求升级。这些都是建建行业亟待回应的平易近生课题。安徽建工提出“像制汽车一样制房子”，以拆卸式钢布局系统为焦点，将工业制制的尺度化、精细化带入衡宇建制范畴，给出了“好房子”扶植的建工处理方案。全从动出产线小时运转，数控切割、焊接机械人精准功课，衡宇所需的预制构件从这里批量产出，运到现场即可像搭积木一样拆卸。这套分层拆卸式钢布局系统，将建建拆解为预制根本、钢框架、拆卸式楼板等四大焦点板块，实现工场预制取现场拆卸的高效跟尾。数据显示，采用该系统建制的衡宇，抗震设防烈度可达8级以上，施工周期较保守混凝土布局缩短60%以上，120平方米的二层小楼15天即可完成从体施工，同时建建垃圾削减80%，粉尘、噪声污染大幅降低，实正实现了高效、质量的无机同一。
数字是转型成效最无力的证明。2023年至2025年，安徽建工新签合同额、产值、停业收入、利润总额等焦点目标均实现两位数增加。集团分析实力大幅跃升。中国企业500强排名从311位跃升至261位，提拔50位；控股公司及股份公司从体信用品级双双由AA＋晋级为AAA，全集团年均节约融资成本近10亿元。更具标记性的是营业布局的底子变化：集团高速公BOT、智能制制、房地产＋康养、新材料、新能源等新兴营业占比达60%以上，施工营业占比降至40%以下，投资及新兴财产占比显著提拔。2025年上半年，集团停业收入、投资规模位列安徽省属企业第三，成功入选“中国最具价值品牌500强”，分析实力取品牌影响力持续攀升。
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运营环节的价值延长，更让高速变成了平易近生、财产。全线M高带宽视频系统取无人机巡航收集，将应急措置时间压缩至30分钟以内；杜楼办事区用泥塑浮雕传承“鞭打芦花”文化典故，桃花潭办事区打破封锁模式联动周边村镇……“交旅融合”的运营思，让高速公从通行载体变成了展现地区文化、带动沿线经济的流动风光线。
截至目前，安徽建工已自从投资高速公项目35个，总里程超1600公里，一张笼盖全省、联动长三角、灵通全国的高速收集加快织就。正在皖北，徐淮阜、徐商等高速精准补齐根本设备短板，帮力皖北复兴提速；正在皖南，泾青高速起桃花潭、查济古镇等文旅资本，车程从1小时40分钟压缩至30分钟，激活山区成长动能；正在省际鸿沟，徐阜高速江苏段等项目落地，鞭策长三角根本设备互联互通。
而安徽建工多年正在扶植现场的手艺沉淀，成为“投建运”一体化模式的质量底气。据引见，徐淮阜高速扶植全程使用32项新手艺，此中无人摊压手艺通过无人驾驶、智能压实取图像识此外集成使用，实现机械设备集群化协同功课，全体工程效率提拔80%。正在宣泾高速，项目团队立异工艺破解崩解性红砂岩施工难题，规模化使用无人摊压机群，既保障了复杂地质下的工程质量，也刷新了山区高速的扶植效率。和襄高速天堂寨干线、芜湖泰山长江大桥等一批沉难点项目接连冲破，背后是安徽建工数十年手艺堆集的集中。
针对村落住房“建管脱节”的痛点，安徽建工搭建衡宇全生命周期运维系统，通过构件内的智能传感器及时监测布局平安取沉降数据，让农房也有了“健康档案”。面向城镇栖身需求，其打制的聪慧室第系统支撑人脸识别门禁、全屋智能联动，可变空间设想可适配家庭分歧成长阶段。针对文旅、偏僻地域等特殊场景，可快速拆卸的“科居云舱”、能源自给的“离网雅居”等立异产物，更让高质量栖身空间冲破了地区取场景。
从支持交通强省扶植到帮力城乡栖身质量升级，从深化国企到培育新质出产力，安徽建工的每一步摸索，都紧扣安徽高质量成长的脉搏，正在办事现代化夸姣安徽扶植的征程上，书写更多破局向前的成长答卷。（文轩/文 安徽建工集团/图）？。
做为安徽省属国企的力量，安徽建工的转型逾越，既是办事安徽现代化扶植大局的大势所需，亦是数十年工程手艺深耕的厚积薄发，更是行业深度调整的自动变化。
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做为扎根江淮的省属国企，办事安徽成长一直是其最深的底色。坐正在“十五五”的新起点，安徽建工的转型之仍正在向纵深推进。
思之变，也表现正在从“靠规模”到“靠立异”的增加动能转换。“十四五”期间，安徽建工累计研发投入近90亿元，高新手艺企业数量增至27家，累计斩获省科技前进19项、国度行业科技54项。科技立异的势能正加快为成长动能：截至2025岁尾，集团智能制制营业同比增加96。8%，绿色建材营业同比增加91。14%，建建工业化营业同比增加180%；“皖建云租”“皖建云商”等数字化平台连续上线，平台经济的规模效应逐渐；低空经济等新赛道加速结构，无人机巡检、聪慧物流等场景落地收效。
面临建建行业深度调整大布景，转型成为安徽建工关乎根底、决定久远成长的必答题。这场以破局的转型，素质上是一次成长思的系统性沉塑。
2025年，“好房子”初次写入工做演讲，“平安、舒服、绿色、聪慧”成为城乡住房扶植的新标的目的。当群众栖身需求从“有没有”全面转向“好欠好”，安徽建工正在智能建制范畴的持久结构，送来了办事平易近生需求、手艺价值的广漠舞台。
所谓“投建运”一体化，即对项目实行“投资—扶植—运营”全生命周期办理：正在投资端，以特许运营模式撬动社会本钱，破解基建项目资金瓶颈；正在扶植端，统筹全财产链资本保障工程质量取效率；正在运营端，通过数字化运维取场景增值实现长效收益。这一模式让企业从“干完就走”的施工方，改变为取项目共生、取处所共荣的持久运营商。
思之变，起首表现正在从“做项目”到“做生态”的财产结构升级。安徽建工打出“组合拳”：对内推进资本整合，瘦身健体，将分离的钢布局、检测等营业专业化沉组，先后组建智能制制、建建工业化、检测科技等专业化子公司，削减内部耗损、构成拳头效应；对外实施全省、全国、全财产链、全球“四大计谋结构”，实现省域二级机构全笼盖，组建18个省外分公司，升级国际工程公司拓展海外市场，同时向规划设想、工程检测、绿色建材等上下逛延长，建立起全财产链协同的财产生态。
